マーケティング戦略

中小企業の為の販売戦略3ステップ
マーケティング戦略

販売戦略で迷う中小企業へ|立案・施策選定・改善の3ステップで成果を出す方法

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新商品・新サービスの販売戦略に行き詰まる中小企業の経営者へ。ターゲット設定の解像度を上げ、フロントエンド商品で集客導線を設計し、数値で改善サイクルを回す3ステップを、資金繰りサービスの実践事例をもとに解説します。

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WEBマーケティングが難解だと思われがちな理由を解説
マーケティング戦略

【2025年版】Webマーケティングが難しい理由と中小企業担当者が最初にやるべき優先施策

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「デザインを良くすれば売れる」は間違いだ。15年の現場経験をもとに、検索意図E-E-A-T1%マーケティング・ロングテールSEOなど、中小企業のWeb担当者が今すぐ実践できる本質的な優先施策を体系的に解説する。

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どうするWEB内製化、AI活用がキーとなる
マーケティング戦略

【実践】中小企業のWebマーケティング戦略ロードマップ|売れる仕組みの構築手順

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中小企業が「売れる仕組み」を構築するためのWebマーケティング実践マニュアル。広告依存を脱却し、オウンドメディアを核としたメディアミックス戦略や、AI活用、サイコグラフィック分析によるターゲット設定まで、現場ですぐに使える具体的な手順を網羅しています。

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マーケティングとは何かを解説します
マーケティング戦略

マーケティングとは何か?中小企業のための「売れる仕組み」入門

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マーケティングとは広告ではなく「売れる仕組みづくり」です。市場調査・ゴール設定・ブランディングの本質を、職人・中小企業の実例をもとに初心者向けにわかりやすく解説します。2024年のAI・SNS時代に対応した実践的な内容です。

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アイディアを仕組化するメソッドを公開
マーケティング戦略

WEB担当者のための「ネタ切れゼロ」ノート術|アナログ思考がデジタル成果を加速する理由【第10回レポート】

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「コンテンツのネタが思いつかない」「LP改修のアイデアが出ない」——その悩みは才能でも努力不足でもなく、環境と仕組みの問題だ。本記事ではWEB担当者や中小企業の経営層に向けて、アナログノート術を軸にアイデアを継続的に量産するための実践的メソッドを解説する。デジタルとアナログの役割分担を正しく理解し、発想力を仕組み化することでコンテンツ企画の質と量を同時に底上げしていこう。

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STPをベースに事業戦略を考えよう
マーケティング戦略

【事例で学ぶ】地方中小企業の販売戦略とSTP活用法|想いを“伝わるコンセプト”に変える実践的マーケティング

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地方都市の中小企業や新規事業担当者へ。理念や想いを“伝わる形”に変える販売戦略とSTP分析の実践法を紹介。共感マーケティングやローカルブランディングを通じて、地域から発信力を高める具体的ステップを解説します。

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中小企業の為のマーケティング講座まとめ
マーケティング戦略

「中小企業のためのマーケティング入門|信頼を築くブランディングと集客戦略」

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「マーケティング=広告」ではありません。本質は売れる仕組みづくりであり、4P(Product/Price/Place/Promotion)やSTP分析、マーケットインの発想で顧客ニーズに合う価値を設計し、明確なゴール設定のもとで認知拡大から集客、ブランディング、差別化までを一連のプロセスとして整えることにあります。

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新商品、新規サービスは迷いが生じやすい
マーケティング戦略

販売戦略の迷いを断つ!立案から改善まで活用できるマーケティングフレームワーク

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中小企業幹部必見の販売戦略ガイド。立案時に押さえるべきポイントから、マーケティング施策の選定、改善までを解説。実践的なフレームワークを使い、成果につながる戦略構築の流れを事例とともに紹介します。

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資金繰りに特化した会計ソフトは売れるのか?
マーケティング戦略

各社課題と向き合う 会計ソフトの販売戦略を考察する

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Y.K氏の知人である財務コンサルタントJ.W氏が、自身の専門スキルを活かして中小零細企業向けの資金繰り表作成サービスを立ち上げたいと相談してきました。しかし、10年前にLP制作を支援したものの集客に苦戦した経験があり、今回はリスティング広告での集客を検討。既存の会計ソフトにはない、銀行提出用にも対応できる汎用的な資金繰り表サービスの市場性について専門的な意見を求めています。

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今後全ての事業で越境ECは必須になる
マーケティング戦略

各社課題と向き合う。買取店の越境ECの可能性を考察する。

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近年、小規模事業者にとって、「越境EC」は新たな成長戦略の鍵となりつつあります。とくに日本では、高齢化や円安といった構造的課題が重なり、国内需要だけに頼ったビジネスモデルには限界が見え始めています。そこで注目されるのが、アジア圏を中心とした海外中間層への販売チャネルの確保。2030年までに世界中間層消費の57%がアジアに集中するとの予測もあり、今こそ外貨を得る手段として輸出事業に目を向けるべき時期と言えるでしょう。

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