各社課題と向き合う：外注デザイナーの管理方法
レンタルスペースを経営するY.Kさんは、外注パートナーとの連携で思わぬ行き違いが発生していました。リモートワークが主流となる中、顔の見えないコミュニケーションの難しさを痛感。特にウェブページ制作では2週間もの遅れが生じ、今後のプライス表やギャラリー制作を控えて、効果的な進捗管理とコミュニケーション手法を模索している状況でした。
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組織・人材
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WEB界隈は人材開発の教科書だ｜人事担当者が知っておくべき視点とは
最近よく、「人材開発ってどう進めたらいいですか？」という相談を受けるんです。特に今は、AIやDXが進んで、育てる側も学ぶ側も、どこから手をつければいいのか分からないという声が増えてきました。どんなに時代が変わっても、人が育つ根っこってそんなに変わらない、Webの仕事が人をどう変えるのか。育成の初期に本当に大切なことは何か。
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なぜ私はオンラインサロン勉強会を始めたのか｜Web発注者と担当者が知っておくべき視点とは
「お絵かきLP」に終止符を。WEB発注者と担当者が今、学ぶべきこととは？
成果が出ないランディングページ、プロに頼んだはずなのに効果ゼロ——そんな苦い経験から始まったのが、今回のオンラインサロン勉強会です。背景には、WEB制作を外注した際の大きなギャップがありました。デザインは綺麗でも、問い合わせも売上も増えない。その原因は「お絵かき遊び」と揶揄されるような、戦略も設計もない表層的なクリエイティブにありました。
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