概要/目的
ターゲティングは主に以下のような場面で活用されます。
マーケティング
- 商品やサービスの顧客層を明確化する
- 販売戦略を最適化する
- 市場内での競争優位性を高める
- 顧客ニーズとの適合性を向上させる
WEB広告
- 広告配信対象を絞り込む
- 広告費の無駄を削減する
- コンバージョン率を向上させる
- リマーケティング施策を実施する
eコマース
- 商品ごとの顧客分析
- 購買傾向の把握
- レコメンド精度の向上
- キャンペーン対象者の選定
SEO・コンテンツマーケティング
- 想定読者を明確化する
- 検索意図に合った記事を作成する
- コンテンツテーマを選定する
- ペルソナ設計の基礎とする
注意点
ターゲティングは「除外すること」でもあります。対象を広げすぎると訴求力が弱くなり、逆に狭めすぎると市場規模が不足する場合があります。
似た用語
ターゲティング × セグメンテーション
ターゲティング
- 狙う市場を選ぶ行為
- 顧客層の決定
セグメンテーション
- 市場を分類する行為
- 顧客層を分ける工程
セグメンテーションの後にターゲティングを行います。
ターゲティング × ペルソナ
ターゲティング
- 顧客層全体を定義する
- 市場単位の考え方
ペルソナ
- 具体的な顧客像を描く
- 個人単位の考え方
ターゲティング × ポジショニング
ターゲティング
- 誰に売るか
ポジショニング
- どのような立場で売るか
STP分析では両者をセットで考えます。
ターゲティング × デモグラフィック
ターゲティング
- 顧客選定そのもの
デモグラフィック
- 年齢や性別などの属性情報
デモグラフィックはターゲティングの判断材料のひとつです。
使用上の注意点・よくあるミス
ターゲットを広げすぎる
「誰にでも売れる商品」は結果的に誰にも刺さらなくなることがあります。
年齢や性別だけで決める
実際の購買行動は価値観や状況にも大きく左右されます。
自社目線で決める
売りたい相手ではなく、必要としている相手を基準に考えることが重要です。
ターゲットを固定化する
市場環境や顧客ニーズは変化するため、定期的な見直しが必要です。
ペルソナと混同する
ターゲティングは市場選定であり、ペルソナは顧客像の具体化です。
データを確認しない
実際の顧客データやアクセス解析を確認せずに決めると、仮説だけのマーケティングになりやすくなります。
関連する用語
マーケティング、STP分析、市場分析、顧客分析、販売戦略
セグメンテーション、ポジショニング、ペルソナ、デモグラフィック、サイコグラフィック、カスタマージャーニー、ターゲット市場、顧客ニーズ、インサイト分析
サロンで出た質問や反応
サロンエピソード5本(ターゲティング/解像度編)
①「30代女性」では雑な答えしか出ない
「ターゲットは30代女性です」とある参加者が資料を読み上げた瞬間、伊藤の表情がふっと止まった。会場の空気も、ほんの数秒だけ重くなる。誰もが当たり前のように使っていた言葉だったからだ。伊藤は静かに切り出した。年齢と性別だけの設定では、誰の心にも刺さらない雑な答えしか出てこない。何時に起きて、誰と話し、何に悩み、何にときめくのか。生活と心情まで言葉にして初めて、施策は意味を持つようになる。解像度の低い設定への警鐘に、参加者たちは資料を閉じ、自分のターゲット像を一から見直し始めた。
②羊羹を斜めに切るとSTP理論がわかる
「STP は、羊羹は真っ直ぐ切るものじゃないんです」と伊藤が言った瞬間、会場にちょっとした笑いとざわめきが起きた。マーケティングの講座でなぜ和菓子の切り方の話になるのか、誰もが戸惑った顔をしている。伊藤は構わず続けた。羊羹を斜めに切ると、切り口の幅が少しずつ変わっていく。すると五番目あたりの栗が入ってない一切れが、なぜか一番美味しそうに見えてくる。クルミだけの羊羹も旨い!この気付きがSTP理論の本質だという。話を聞いていたある参加者が「びっくりした感じです」と思わず声を漏らすと、会場全体にどよめきと納得の空気が広がっていった。
③DCブランドの靴かクロックスか、というペルソナ
「ペルソナって、どこまで具体的に決めればいいんですか」とある参加者が質問を投げかけた瞬間、会場は静まり、全員が答えを待つ空気になった。伊藤は迷うことなく答えた。そのペルソナが履いているのは、DCブランドの靴なのか、それとも普段使いのクロックスなのか。そこまで購買行動を想像できて、初めて意味のある設定だという。具体的すぎるとも思える例えに、参加者たちは思わず自分自身のターゲット像を思い返し、これまでの設定がいかに浅かったかに気づいて深く頷いていた。
④宮崎駿の「半径3m」理論
「結局、身近な人をイメージするだけでいいんですか」という声に、会場は半信半疑の表情を浮かべた。それだけで本当に伝わるコンテンツが作れるのか、誰もが疑問を抱いていたのだ。伊藤は宮崎駿の言葉を引いた。彼は半径三メートル以内でネタを決めると言う。見えない大勢に向けて発信するより、近くにいる一人に確実に刺さる方が、結果として広く届くのだという。ジブリを例にした解説に、参加者たちから「なるほど」と納得の声が次々と漏れた。
⑤属性ではなく価値観で見る
「属性で絞って設定しても、特に学びはありませんでした」とある製造業の経営者が率直に打ち明けた瞬間、会場には静かな共感のため息が広がった。同じ壁にぶつかっていた人が、他にもいたのだ。伊藤はすぐに切り返した。年齢や性別といった属性ではなく、何を大切に生きているかという価値観、つまり サイコグラフィック で見ることが重要だと。自分の悩みがそのまま言葉になったその経営者の表情は、戸惑いから一転、前向きに引き締まっていった。
よくある質問
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質問: ターゲティングとは何ですか?回答: ターゲティングとは、市場の中から自社の商品やサービスを提供する顧客層を選定するマーケティング手法です。誰に向けて価値を提供するかを明確にすることで、広告や営業活動の効果を高めることができます。
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質問: ターゲティングはなぜ重要なのですか?回答: ターゲティングを行うことで、限られた予算やリソースを見込み顧客に集中できます。その結果、広告費の無駄を減らし、問い合わせや売上の向上につながります。
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質問: ターゲティングとペルソナの違いは何ですか?回答: ターゲティングは狙う顧客層を選定する考え方であり、ペルソナはその顧客層を具体的な人物像として表現したものです。ペルソナはターゲティングを深掘りするために活用されます。
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質問: ターゲティングを行う際にどのような情報を活用しますか?回答: 年齢や性別などのデモグラフィック情報、価値観やライフスタイルを示すサイコグラフィック情報、購買履歴や行動データなどが活用されます。
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質問: ターゲティングでよくある失敗は何ですか?回答: ターゲットを広げすぎて訴求内容が曖昧になることや、年齢・性別だけで判断して顧客ニーズを見落とすことがよくあります。実際の顧客データをもとに定期的に見直すことが重要です。


