AIDMA

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AIDMAの概要をイメージ画像で

AIDMA(アイドマ):現代のAIDMAとは?「後発概念(AISAS等)の台頭」に対する「原点としての真価とインパクトから共感への架け橋」

AIDMA(アイドマ)とは、消費者が商品を認知してから購買に至るまでの心理プロセスを「Attention(注意)→ Interest(興味)→ Desire(欲求)→ Memory(記憶)→ Action(行動)」の5段階で整理した、マーケティングの原点となる消費者行動モデルです。

AISASをはじめとする後発のWeb購買モデルが次々と登場していますが、どれほど時代やメディアが進化しようとも、すべての原点はAIDMAにあります。Web上の「検索(Search)」や「共有(Share)」という行動データだけを追いかけても、ユーザーの「内面心理」が動いていなければコンバージョンは生まれません。

現代のマーケティングにおいて勝利するためのカギは、「Attention(注目)を集める一瞬のインパクト」と、「自分事化してもらうための『共感(Interest/Desire)』」をどのように繋ぎ止めるかにあります。インパクト(動画のインパクトやバズ)だけで終わらせず、ユーザーの感情を「自分のための商品だ」という共感へ接続し、脳内に強烈な記憶(Memory)として残すことこそが本質です。


【初心者・経営者向け】AIDMAの本質は「入口のインパクト(Attention)」と「自分事化の共感(Interest/Desire)」の接続

後発概念に振り回されないための構造は、「一瞬で目を引く看板(インパクト)」と「自分の悩みを解決してくれる店内での対話(共感)」の違いで理解できます。

  • 入口のインパクト(Attention):ショート動画、SNS広告、バズ施策など。「おっ?」と思わせて指を止めさせる技術。しかし、これ単体では単なる「見せ物」で終わります。
  • 自分事化への共感(Interest/Desire/Memory):ユーザーが抱える泥臭い悩みや原体験に寄り添い、「まさにこれは自分のことだ」と思わせる説得力。インパクトからこの共感へスムーズに誘導できて初めて、商品は脳内に記憶(刷り込み)され、購買(Action)へと繋がります。

「インパクト」と「共感」の間に架け橋を架ける作業こそが、AIDMAを現代で使いこなすプロの仕事です。


【状況別判断】「インパクト」と「共感」を繋ぎAIDMAを攻略する3つの実務IF分岐

「SNSでバズったのに売り上げが増えない」「広告の反応が一時的で終わる」という場合、以下の判断軸(IF)でコンテンツ構造を見直します。

1. IF:SNSや広告でインパクト(Attention)は取れているが、一向に売上(Action)に繋がらない場合

  • 判定(原因):注意を引きつける演出(バズ)だけに終始し、ユーザーに「自分事」として共感させ、欲しくさせる(Interest/Desire)ストーリーへの接続が切れている状態。
  • 対応・判断:
    • インパクトで惹きつけた直後に、ターゲットの「具体的な悩み(自分事)」へ即座に接続する構成へ改修します。
    • 動画や広告の冒頭で目を引いたら、2秒目には「こんなお悩みありませんか?」と相手の日常や課題(サイコグラフィック)へ滑り込ませます。インパクトを単なるエンタメで終わらせず、「自分事化」させる共感の導線を徹底します。

2. IF:AIを活用して大量のコンテンツを発信しているが、読者の反応や共感が薄い場合

  • 判定(原因):AIで整った文章(Attention/Interest)を作れていても、「人の感情がどこで動くか(自分事化・共感)」を人間側が設計しておらず、誰の心にも刺さらない説明文になっている状態。
  • 対応・判断:
    • AIで生成したテキストに対して、人間側の心理分析(自分事化させる共感の言葉や泥臭い原体験)を注入してリライトします。
    • 人が「欲しい(Desire)」と感じるのは、綺麗に整った説明ではなく「自分の痛みを分かってくれている」という共感です。AIの文章に人間臭い体験談や具体策(IF)を吹き込み、感情を強く揺さぶります。

3. IF:AISASなどのWeb行動データ(検索数・CVR等)ばかり追って、ユーザーの心理変化を無視している場合

  • 判定(原因):後発のフレームワークに囚われ、「ユーザーがどのような感情のステップを経て記憶(Memory)を固めているか」というAIDMAの原点(心理の骨組み)を見落としている状態。
  • 対応・判断:
    • 数字の裏側にある「顧客の心理ステップ(注意→興味→欲求→記憶)」を1ページごとに検証します。
    • 検索(Search)されている理由も、共有(Share)される理由も、すべてはAIDMAにおける「欲求」と「記憶」の深さに起因します。原点に戻り、「このページで本当に顧客は自分事化して記憶に刷り込まれたか」を自問自答して改善を行います。

【現場の落とし穴】Web担当者が陥りやすいAIDMAのミス

  • 「後発の概念(AISAS等)があるからAIDMAは不要」と勘違いする
    • AISASは行動のルート(外面)を示したものであり、人間の感情が動くメカニズム(内面)を示した原点はAIDMAです。原点を軽視してテクニックに走ると、「アクセスはあるのに誰も

よくある質問

  1. 質問: AIDMAとは何ですか?
    回答: 消費者の購買行動を「Attention(注意)→Interest(関心)→Desire(欲求)→Memory(記憶)→Action(行動)」の5段階で表したマーケティングモデルです。
  2. 質問: AIDMAはどのような場面で使われますか?
    回答: 広告設計やLP構成、営業トークの流れ設計などで使われます。顧客がどの段階にいるかを整理することで、適切な訴求ができます。
  3. 質問: AIDMAの各ステップで重要なポイントは何ですか?
    回答: Attentionでは目を引くこと、Interestでは興味喚起、Desireでは欲求を高め、Memoryで印象に残し、Actionで具体的な行動へ導くことが重要です。
  4. 質問: AIDMAとAISASの違いは何ですか?
    回答: AIDMAはマスメディア時代のモデルで、AISASはインターネット時代に対応した「Search(検索)」と「Share(共有)」を含む点が違います。
  5. 質問: AIDMAでよくある失敗は何ですか?
    回答: いきなりActionを求めることです。注意や興味を十分に引かずに販売すると、ユーザーの行動につながりにくくなります。
ボンセレ代表 伊藤祐介

講師紹介

株式会社ボンセレ 代表取締役
伊藤 祐介(いとう ゆうすけ)

 

❖ プロフィール

東京出身の“氷河期世代”。
身長182cm、見た目は大きめ、中身は細かめ。

公務員からスタートし、フレンチレストラン、築地魚河岸、ワインショップなど、業種も業界も超えて現場を経験。のちに広告代理店、EC支援、WEB制作へと軸足を移し、現在は複数企業のWEB戦略を支援。実務と現場視点に根ざした教育者です。


❖ 専門領域

  • WEBマーケティング/EC戦略立案

  • コンテンツ企画・制作

  • 広告運用(SNS/検索)

  • 顧客接点の設計とCRM支援


❖ 教育観・講義スタンス

「右腕は、育てることができる」。
人は“経験”だけでは変わりません。
変化するのは、思考のプロセスを鍛えたとき。

私は現場から、企画・広告・制作・接客・分析まで、すべての工程を実践してきました。だからこそ、「考えて動ける右腕」を育てるには、手を動かし、振り返り、問い直す場が必要だと考えています。


❖ 右腕育成にかける思い

「社長の想いを言語化し、現場に翻訳する存在」が右腕です。
単なるWEB人材ではなく、“経営を理解し、支える人材”を育てたい。
ひとつの強みを見つけ、自分にしかできない貢献の形を築く――
それが、このプログラムのゴールです。


❖ 私のルーツ

  • 仮説実験授業(板倉聖宣 提唱)
     科学的な思考法とディスカッションベースの学びに影響を受ける。

  • プログラミングとの出会い
     高校時代にBasicからスタート。VBAでの業務改善からWEB制作へ。


❖ 好きなこと

食べること・飲むこと・考えること。
最近のブームは激辛料理(ブートジョロキア)